1. Descriere joc
Acest joc este utilizat frecvent în activități de teambuilding și leadership, punând accent pe strategie și colaborare. Eu l-am folosit în procesul de transformare organizațională, pentru că explorează dilema dintre competiție și cooperare.
Scopul său principal este să încurajeze colaborarea la nivelul întregului grup. Participanții sunt împărțiți în echipe și trebuie să ia decizii care pot favoriza, fie competiția (acumularea unui număr cât mai mare de puncte pentru echipa proprie), fie colaborarea (maximizarea punctajului colectiv). Obiectivul real, nu este să obții un avantaj față de ceilalți, ci să optimizezi câștigul tuturor.
Din punct de vedere cultural și instinctiv, majoritatea participanților tind spre competiție. Doar câțiva aleg să prioritizeze câștigul comun, însă fiind în minoritate, rareori reușesc să influențeze decizia finală a echipei.
Jocul evidențiază importanța încrederii, comunicării și gândirii pe termen lung.
2. Pregătirea jocului
Pentru a putea facilita acest exercițiu ai nevoie de pregătirea acestuia.
LIVRABILE:
a) un set de conștientizări și lecții practice despre propriile comportamente și impactul deciziilor echipelor asupra întregului grup.
b) debriefing facilitat, unde participanții reflectează asupra experienței personale, de echipă și de grup.
c) plan de acțiune, bazat pe concluziile extrase din joc.
Condiții prealabile:
- O foaie de flipchart / echipa
- Markere cât să acopere numărul participanților
- Post its, suficiente
- Toți membrii unui grup să fie prezenți la acest workshop
- Este necesar să asignezi un facilitator pentru fiecare echipă
3. Desfășurarea exercițiului
Stabilirea echipelor și facilitatorilor
În primul rând, trebuie determinat numărul de echipe. De obicei, împart grupul în 2-3 echipe, având un număr similar de participanți. Următorul pas este desemnarea facilitatorilor, câte unul pentru fiecare echipă.
Regulile jocului
– Fiecare echipă are opțiunea de a alege / juca un cartonaș roșu sau verde.
– Dacă toate echipele aleg verde, fiecare echipă câștigă 5 puncte.
– Dacă toate echipele aleg roșu, fiecare echipă primește 0 puncte.
– Dacă cel puțin o echipă alege diferit, echipa cu roșu primește 10 puncte, iar cele cu verde pierd 5 puncte (-5).
– Echipele nu au voie să comunice între ele.
– Jocul se desfășoară în 5 runde.
– Punctajul fiecărei echipe depinde de alegerile tuturor echipelor implicate.
Coordonarea facilitatorilor
– Fiecare facilitator se alătură unei echipe.
– Echipele sunt plasate în săli separate, astfel încât să nu se vadă sau să se audă între ele.
– Facilitatorul colectează decizia echipei și o transmite celorlalți facilitatori, preluând punctajul rundei.
– După fiecare rundă, facilitatorul calculează punctajul și îl comunică echipei sale.
– Fiecare facilitator notează scorurile echipelor pe un flipchart, pentru a le urmări vizual.
Strategie și comportament în timpul jocului (pentru facilitatori, util în debriefing)
– Echipele, prin alegerile lor, își trimit, de fapt, semnale una alteia.
– În unele cazuri, se poate observa o dinamică manipulativă: un grup poate încerca mai întâi să câștige încrederea celorlalți, pentru ca mai apoi să trădeze printr-o decizie strategic opusă.
– La final, vom analiza dacă rezultatul reflectă o mentalitate de tip “eu trebuie să câștig” sau „împreună câștigăm„.
Este important să conștientizăm că, fiind parte din aceeași organizație, succesul colectiv ar trebui să fie obiectivul final.
Debriefing / Lecțiile învățate:
Debriefing-ul este esențial după cele 5 runde, pentru a analiza alegerile făcute. Scoate la iveală lecții valoroase despre negociere, alianțe și impactul alegerilor asupra echipei și întregului grup. O întrebare-cheie este: „Ce am fi putut face diferit?”.
Am adăugat o variație a acestui joc în sesiunile mele, înregistrând expresii și afirmații relevante spuse de participanți în timpul negocierilor. Toți facilitatorii notează aceste momente, iar la final le împărtășim echipelor. Aceste „testimoniale” au un impact puternic, fiind adesea atât revelatoare, cât și amuzante.
Punctaje maxim posibile în acest joc (pentru facilitatori, util în debriefing):
- Strategia egoistă / competitivă
Echipele încearcă să își maximizeze propriul câștig, chiar dacă acest lucru înseamnă ca ceilalți să piardă.
Dacă o echipă joacă <roșu> în fiecare rundă, iar celelalte joacă <verde>, echipa cu roșu câștigă 10 puncte pe rundă, iar cele cu verde pierd 5 puncte / rundă.
Obtinem astfel un punctaj maxim individual, în competiție:
- Pentru echipa care alege mereu rosu: 50 puncte (10 puncte x 5 runde)
- Pentru celelalte echipe, dacă joacă mereu verde, ajung la -25 puncte.
Punctajul total al grupului, în competiție, pentru un grup format din 3 echipe, una folosind strategia roșu, iar celelalte, verde: 50 + (-25) + (-25) = 0 puncte.
- Dacă toate echipele aleg roșu, fiecare obține 0 puncte.
Concluzie: Daca echipele se saboteaza reciproc, grupul nu castiga nimic.
- Strategia win-win / colaborativă
Dacă toate echipele aleg <verde> în fiecare rundă, fiecare echipă câștigă 5 puncte pe rundă.
Obtinem astfel un punctaj maxim colectiv în cooperare / echipă: 25 puncte (5 puncte x 5 runde)
Punctaj total al grupului în cooperare pentru un grup de 3 echipe, va fi: 25 + 25 + 25 = 75 puncte, acesta fiind și maximul absolut posibil in acest joc.
Concluzie: Colaborarea aduce cel mai mare câștig colectiv/de grup.
Te încurajez să facilitezi acest joc, atunci când vrei să:
- demonstrezi importanța încrederii și cooperării în echipă;
- arăți cum alegerile pe termen scurt afectează rezultatele pe termen lung;
- explorezi cum oamenii construiesc (sau trădează) încrederea în echipă;
- vezi că echipa înțelege că, „a câștiga împreună” aduce cele mai bune rezultate pe termen lung;
- arăți impactul competiției interne, atunci când există tensiuni între departamente;
- subliniezi importanța transparenței și colaborării în companie.
SUCCES!